在工作中，两者扮演着不同的角色并负责不同的任务。项目经理负责项目的规划、执行、监控和收尾，包括确定项目范围、制定项目计划、分配资源、监督团队成员的工作进展、风险管理、沟通管理等。项目经理通常是团队领导者，负责确保项目按时、按质、按成本完成。
而项目顾问一般是在项目实施过程中提供专业建议和指导的专家。项目顾问负责研究和分析项目相关的重要问题，提供解决方案并为项目经理和团队提供建议。项目顾问的主要职责是确保项目的顺利进行，并帮助团队克服遇到的问题和挑战。他们会根据自己的专业知识和经验，为项目制定最佳实践，并在整个项目周期内不断提供指导和支持。
综上所述，项目经理主要负责项目的全面管理和领导，确保项目按时高质量完成；而项目顾问主要负责项目实施中的问题分析和解决，提供专业建议和支持，帮助项目团队成功完成项目目标。他们共同合作，确保项目顺利进行并取得成功。