在项目计划书中，描述项目的目标和范围需要明确和具体。首先，项目的目标应该表示项目的期望成果和最终目标，包括项目所要实现的具体目标和预期的效益。目标应该是可量化的，可以根据特定的指标或标准来衡量项目的成功与否。
其次，项目的范围描述应该包括项目的具体内容、工作范围、所涉及的资源和人员，以及项目的限制和约束条件。范围描述应该清晰界定项目的边界，确定项目的可交付成果和关键功能，以便确保项目团队和相关利益相关方对项目的期望有共识。
在描述项目的目标和范围时，还应该考虑以下几个方面： 1.项目目标的与组织目标的关联性：项目的目标应该与组织的战略目标和需求相一致，确保项目的价值和重要性。 2.项目目标的可行性和实现性：项目的目标应该是可行的，并且能够通过项目的可用资源和能力实现。 3.项目范围的可控性和可管理性：项目的范围应该是可控的，具有明确的边界和限制条件，以便能够管理和监控项目的进展和成果。 4.项目目标和范围的变更管理：项目中随时可能发生变更，因此在描述项目的目标和范围时，应该考虑变更管理和控制，确保项目在变更发生时能够作出及时、有效的调整。
总之，在项目计划书中描述项目的目标和范围是非常重要的，它为项目的顺利实施和成功提供了基础和指导。只有明确、具体、可执行的项目目标和范围描述，才能确保项目的成果符合预期，满足相关利益相关方的需求。