确保项目计划书的可行性和可实施性是一个关键的步骤，可以通过以下几个步骤来实现：
确定项目目标和范围：首先，要清晰地定义项目的目标和范围，确保所有利益相关者对项目的期望达成一致。这可以通过启动会议、需求分析和讨论会等方式来完成。
制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是确保项目可行性和可实施性的关键步骤。项目计划应包括项目的目标、任务、资源、风险、时间表等关键元素。同时，要遵循项目管理的最佳实践，使用适当的工具和技术来规划项目。
确认资源的可用性：在制定项目计划时，要确保项目所需的资源（包括人力资源、物资资源、财务资源等）是可用的。需要评估当前组织的资源情况，确定是否需要额外的资源支持。
评估项目风险：对项目进行风险评估是确保项目可行性和可实施性的重要环节。要识别并评估可能影响项目成功的风险，并制定相应的风险应对计划。
与利益相关者沟通：及早与项目利益相关者进行沟通是确保项目成功的关键。要确保与关键利益相关者保持密切联系，及时沟通项目进展、风险和问题。
定期监控和评估项目进展：在项目实施过程中，要定期监控项目进展，及时发现并解决问题。可以使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进度、成本和质量。
通过以上步骤，可以有效地确保项目计划书的可行性和可实施性，最大程度地提高项目的成功实施机会。