项目计划书是项目管理中至关重要的文档，它提供了项目详细的规划、目标、资源分配和时间安排等关键信息。一个完整的项目计划书应该包含以下关键信息：
项目背景和目的：介绍项目的背景信息，明确项目的目的和目标，包括解决的问题、需求和期望的成果。
项目范围和说明：明确项目的范围，确定项目的边界和要实现的内容，避免范围蔓延和目标模糊。
关键干系人和团队：列出项目所有相关的干系人和团队成员，包括他们的角色、职责和联系方式。
项目可行性分析：对项目的可行性进行详细分析，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性。
项目进度计划：规划项目的时间安排，包括主要里程碑、关键任务和项目完成的时间表。
项目资源计划：明确项目需要的资源，包括人力、物力、财力等资源的需求和分配。
风险管理计划：分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理策略和计划。
质量管理计划：规划项目的质量标准和控制措施，确保项目可以按照质量要求完成。
沟通计划：规划项目团队之间的沟通方式和频率，确保信息畅通和团队协作顺畅。
监控与评估机制：制定项目监控和评估机制，跟踪项目的进展情况，及时调整和优化项目执行。
以上是项目计划书中需要包含的关键信息，一个完整、清晰的项目计划书可以帮助项目团队更好地规划和执行项目，实现项目目标并取得成功。