确定项目计划书的时间表和预算是项目管理中至关重要的一步，需要综合考虑多个因素并进行精细的规划。以下是确定项目计划书时间表和预算的一般步骤：
确定项目范围：首先要对项目的范围进行明确定义，包括项目的目标、可交付成果和项目里程碑。这将有助于确定项目所需的工作量和资源。
划分工作包：将项目分解为可管理的工作包，确定每个工作包的任务和所需资源，制定详细的工作分解结构（WBS）。
确定任务顺序和依赖关系：确定各个工作包之间的任务顺序和依赖关系，建立项目网络图，以便后续进行时间安排和资源分配。
估算任务时间和成本：与团队成员和专家共同确定各任务的持续时间和成本。可以使用历史数据、专家判断和类似项目的数据进行估算。
制定时间表：根据任务时间和依赖关系，制定项目进度计划，确定各项任务的开始时间、结束时间和关键路径。
制定预算：根据任务成本估算和资源需求，制定项目预算。包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。
确定风险因素：考虑项目可能面临的风险因素，制定风险管理计划，预留一定的时间和预算用于应对可能发生的风险。
持续监控和控制：在项目执行过程中，需要持续监控项目进度和预算情况，及时调整计划以确保项目按计划顺利完成。
总的来说，确定项目计划书的时间表和预算需要全面考虑项目的范围、任务分解、资源估算、风险管理等多个方面，并持续进行监控和调整。只有做到细致规划和有效管理，才能提高项目成功的几率。