在编写项目计划书时，确定项目的优先级和资源分配情况是非常关键的步骤。以下是一些方法和步骤可以帮助确定项目的优先级和资源分配情况：
项目目标和需求分析：首先，明确项目的目标和需求。了解项目的重要性、紧迫性和相关方的期望，以帮助确定项目的优先级。
制定项目范围：明确定义项目的范围和目标，以便确定项目的优先级和必要资源。
制定工作分解结构（WBS）：根据项目的范围和目标，制定WBS，将项目任务划分为更小的任务和阶段，以便更好地进行资源分配和优先级分析。
评估风险和依赖关系：评估项目的风险和依赖关系，了解哪些任务是关键的，哪些任务可以并行进行，以便合理地分配资源。
制定项目进度计划：根据WBS和风险评估，制定项目的进度计划，将任务排列顺序，确定开始和完成时间，以帮助确定项目的优先级和资源需求。
确定资源需求：根据项目进度计划和WBS，确定项目所需的各种资源，包括人力、物资、资金等，以确定资源分配情况。
进行资源平衡和优先级调整：根据资源需求和项目目标，进行资源平衡和优先级调整，确保项目实现高效、按时完成。
持续监控和调整：在项目执行过程中，持续监控项目进度、资源使用情况和项目目标的实现情况，根据实时情况进行调整和优化资源分配，确保项目顺利完成。
通过以上方法和步骤，可以帮助确定项目的优先级和资源分配情况，确保项目实施顺利、高效并达到预期目标。