海马爸比公司在面临问题时采取了一系列行动来解决。首先，他们进行了全面的问题分析和调查，确定了问题的根源和影响因素。随后，公司成立了专门的工作组，由具有相关经验和专业背景的人员组成，负责制定解决方案并监督实施过程。
在制定解决方案阶段，海马爸比公司积极与相关部门和专家进行沟通和协调，确保方案的科学性和可行性。同时，他们也充分利用内部资源，如加强员工培训和设立奖励机制，以提高员工对问题的认识和应对能力。
在解决方案实施阶段，海马爸比公司采取了逐步推进的策略，确保各项措施的有序进行和有效落实。同时，他们也不断进行监测和评估，及时调整和改进措施，以确保问题得到根本性解决，并避免问题再次发生。通过这些行动，海马爸比公司成功解决了问题，提升了公司整体运营效率和员工士气。